Hôm nay, chúng mình sẽ tiếp tục ‘zoom in’ các tiêu chuẩn đánh giá sếp bạn nhé. Nếu sếp đánh giá năng lực của bạn hàng tuần, thì bạn cũng có thể làm điều tương tự dựa trên một số các tiêu chí mà mình đang cung cấp trong chuỗi bài viết này.
Có thể bạn sẽ không chia sẻ với sếp kết quả đánh giá, nhưng việc đưa ra những nhận định khách quan sẽ giúp bạn có cái nhìn đúng đắn để quyết định về hành trình của mình.
Tiêu chuẩn 8: Sếp có quyết đoán không?
Một trong những tố chất quan trọng của người lãnh đạo là sự quyết đoán. Điều này không có nghĩa là sếp sẽ ra quyết định một cách nhanh chóng, cẩu thả và dựa trên sự bốc đồng. Một người lãnh đạo giỏi biết mình sẽ không thể có được mọi dữ kiện cần thiết để đưa quyết định, nhưng vẫn quyết định trong những trường hợp cần thiết và chấp nhận các rủi ro một cách có tính toán.
Nếu không có sự quyết đoán này, Công ty hoặc đội nhóm sẽ dễ rơi vào tình trạng lùng bùng, loay hoay, chờ đợi và chờ đợi. Chúng ta không biết đi sang trái hay đi sang phải, hoặc đôi lúc bị tê liệt thế là ngồi luôn một chỗ.
Bạn có muốn ngồi trên một chiếc xe với một người lãnh đạo như vậy không?
Tiêu chuẩn 9: Sếp có hành vi gây hấn thụ động không?
Hành vi gây hấn thụ động lại là một loại bệnh tâm lý khá phổ biến. Triệu chứng của bệnh này rất dễ nhận ra. Nó có tên khác là ‘dỗi’. Nó có thể xảy ra ở cả sếp nam hoặc sếp nữ.
Bệnh này là kiểu họ không thích hoặc hài lòng với bạn, nhưng họ cũng không nói thẳng mà sẽ tìm các hình thức khác để thể hiện như không nói chuyện với bạn chẳng hạn. Đây là một chiến thuật tra tấn tinh thần làm nạn nhân cảm thấy đau đớn không khác gì ‘những nhát dao cứa vào tâm hồn’.
Nếu phải làm việc với sếp có bệnh này, bạn hãy chuẩn bị tinh thần chống chịu sự căng thẳng. Sếp dỗi tức là sếp vẫn còn trong mình những hành vi và cách cư xử của một đứa trẻ. Bạn sẽ không thay đổi được sếp, nhưng bạn có thể có quyết định của riêng mình.
